隨著科技飛速發(fā)展，數(shù)字化已經(jīng)成為各行各業(yè)的發(fā)展趨勢。建筑業(yè)從增量時(shí)代逐漸轉(zhuǎn)向存量時(shí)代，也由粗放式逐漸轉(zhuǎn)向精細(xì)化管控。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅有助于提高建筑企業(yè)的競爭力，還能更好地滿足人們的需求?！吨袊ㄔO(shè)報(bào)》在中國數(shù)字建筑峰會(huì)2023大會(huì)期間采訪了相關(guān)專家、學(xué)者，了解他們關(guān)于建筑業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)、設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、BIM技術(shù)研發(fā)等方面的思考?，F(xiàn)刊發(fā)相關(guān)專家、學(xué)者的觀點(diǎn)，敬請關(guān)注。

中國建筑集團(tuán)原總經(jīng)濟(jì)師、中國平安建投原董事長兼CEO 魯貴卿：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在人

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，建筑業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)升級(jí)多重因素疊加之下，建筑企業(yè)人力資源管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷變化，建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重、高技能人才青黃不接等問題也使得建筑企業(yè)人力資源管理面臨較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

在建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)在以下幾個(gè)方面切實(shí)行動(dòng)起來：

一是要加大對(duì)“工匠精神”和“工匠人”的宣傳力度，使全社會(huì)形成“品質(zhì)化”“精細(xì)化”“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的生產(chǎn)觀念。尤其在典型企業(yè)、典型人物的褒獎(jiǎng)宣揚(yáng)方面，要拓寬宣傳渠道，加大宣傳力度，樹立崇尚“工匠精神”、尊重“工匠人”的社會(huì)風(fēng)尚。

二是要加快建立“工匠人”的職業(yè)成長通道和薪酬激勵(lì)機(jī)制。加大政策引導(dǎo)力度，制訂提品質(zhì)、創(chuàng)品牌的具體措施，建立科學(xué)合理的“工匠人”的職業(yè)發(fā)展通道，完善技術(shù)評(píng)價(jià)考核體系，對(duì)于技術(shù)能力的評(píng)價(jià)突出實(shí)用性、實(shí)效性，提高高技能人才的薪酬福利水平，改善農(nóng)民工的生存、生活環(huán)境，從機(jī)制上保證“工匠人”有一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境和生存生活環(huán)境，不斷提高“工匠人”的生活質(zhì)量。

三是要加強(qiáng)技術(shù)工人培訓(xùn)，著力提升操作工人的技術(shù)技能素質(zhì)水平。要發(fā)揮政府、企業(yè)、個(gè)人和社會(huì)四個(gè)方面的積極性，建立起立體交叉、注重實(shí)效的操作技能人才培訓(xùn)、使用、提高的制度體系架構(gòu)。建立覆蓋更全、標(biāo)準(zhǔn)更高、機(jī)制更優(yōu)的技術(shù)工人培訓(xùn)體系。例如在社會(huì)、學(xué)校（含培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）、企業(yè)三個(gè)層面建立連接更加緊密的培訓(xùn)體系，以改變現(xiàn)在普遍存在的農(nóng)民工“不培訓(xùn)就上崗”或教學(xué)與實(shí)踐脫鉤的情況。

四是要加快暢通農(nóng)民工市民化發(fā)展的通道。要加快改革城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)體系，拆除農(nóng)民工在戶口、就業(yè)、住房、就醫(yī)、社保、子女入學(xué)、升學(xué)、高考等方面的藩籬?？蓛?yōu)先考慮在城市已生活工作一定年限（比如說十年）、技能素質(zhì)達(dá)到一定級(jí)別（比如說高級(jí)技工）的高技能人才，使他們盡快市民化，享受市民的正常待遇，使他們能夠長期在城市安居樂業(yè)、幸福生活。

建筑企業(yè)的人力資源管理要堅(jiān)持以人為本，尊重人性，管理需求。要尊重每一個(gè)個(gè)體成長、成就人生的需求預(yù)期，提升相關(guān)人員從事建筑業(yè)獲得的成就感。一方面要滿足員工追求美好生活的需求，激勵(lì)員工行有方向、干有目標(biāo)，自由流動(dòng)；另一方面要把握人性規(guī)律，因勢利導(dǎo)，使員工在企業(yè)能夠各安其職，各盡所能，各得其所，各得其利。

建筑業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，必須把握數(shù)字技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和趨勢，加快數(shù)字技術(shù)與企業(yè)管理的深度融合，切實(shí)提高全要素生產(chǎn)率。建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要堅(jiān)持需求導(dǎo)向，用字當(dāng)先；要堅(jiān)持人機(jī)結(jié)合——人+機(jī)，機(jī)+人；要在實(shí)際應(yīng)用場景數(shù)字化上下功夫；要清晰產(chǎn)業(yè)鏈各市場主體之間的數(shù)字化需求，實(shí)現(xiàn)共生共享；要大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈數(shù)字化，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈數(shù)據(jù)共用、發(fā)展共贏。

企業(yè)數(shù)字化成功與否關(guān)鍵在人。企業(yè)管理數(shù)字化建設(shè)需要“三只手”，即：思路清晰，態(tài)度堅(jiān)定的“一把手”（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）；充滿激情，執(zhí)行有力的“發(fā)燒友”（分管副職領(lǐng)導(dǎo)）；業(yè)務(wù)精通，任勞任怨的“操盤手”（業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人）。企業(yè)級(jí)數(shù)字化集成應(yīng)用頂層設(shè)計(jì)需要“四個(gè)師”，即：設(shè)計(jì)規(guī)劃師、管理結(jié)構(gòu)師、IT架構(gòu)師和平臺(tái)建造師。企業(yè)管理數(shù)字化操作實(shí)施需要“四人組”，即：信息化操作員、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作員、商務(wù)業(yè)務(wù)操作員、物資業(yè)務(wù)操作員。

人才培養(yǎng)是建筑企業(yè)的戰(zhàn)略課題，企業(yè)應(yīng)積極探索符合實(shí)際發(fā)展需要的人才招聘、培養(yǎng)、使用、管理的新路子。

廣聯(lián)達(dá)副總裁 王 劍：

推動(dòng)施工企業(yè)成本精細(xì)化管理

黨的二十大報(bào)告提出：高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，各行各業(yè)都在深入思考如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建筑業(yè)也不例外，而其中非常重要的參與方就是施工企業(yè)。

過去，施工企業(yè)在快速規(guī)?；瘮U(kuò)張的情況下出現(xiàn)了管理粗放的問題，導(dǎo)致企業(yè)利潤下降。為此，施工企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理意識(shí)，從開源節(jié)流兩個(gè)維度強(qiáng)化盈利能力，此時(shí)成本精細(xì)化管理成為必然選擇。

要做好施工企業(yè)成本精細(xì)化管理，首先要提升成本管理意識(shí)，要考慮如何通過成本管理有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤的提升。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要建立完整完備的管理體系和管理制度，而管理制度落地則需要數(shù)字化支撐。從管理意識(shí)到制度體系再加上數(shù)字化賦能和支撐，就能夠助力施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

廣聯(lián)達(dá)提出的數(shù)字化系統(tǒng)中有數(shù)字化的管理系統(tǒng)和數(shù)字化的作業(yè)系統(tǒng)。管理系統(tǒng)以企業(yè)管理行為、管理規(guī)則、管理流程等為準(zhǔn)；作業(yè)系統(tǒng)則需要實(shí)現(xiàn)在線化，能夠?qū)崟r(shí)調(diào)動(dòng)數(shù)據(jù)。只有管理系統(tǒng)和作業(yè)系統(tǒng)相輔相成，才能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)的管理訴求真正落地。

對(duì)于施工企業(yè)而言，成本的精細(xì)化管理有三個(gè)非常重要的工作場景，第一個(gè)是合理中標(biāo)；第二個(gè)是定準(zhǔn)目標(biāo)；第三個(gè)是管好過程。為此，廣聯(lián)達(dá)提供了數(shù)字新成本整體解決方案，針對(duì)施工企業(yè)的工作場景，幫助降低成本。

數(shù)字新成本整體解決方案是圍繞施工企業(yè)投標(biāo)、中標(biāo)再到竣工結(jié)算階段的一體化方案，利用這一方案，施工企業(yè)在投標(biāo)環(huán)節(jié)就能清楚地了解利潤，同時(shí)，在中標(biāo)后項(xiàng)目實(shí)施過程中，數(shù)字化作業(yè)系統(tǒng)能夠幫助施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)全過程中圍繞收入線、支出線以及利潤線，落實(shí)在投標(biāo)環(huán)節(jié)定的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化。

總而言之，施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路任重而道遠(yuǎn)，不是一蹴而就的事情，而是一個(gè)系統(tǒng)性工程。施工企業(yè)需要做總體規(guī)劃，不能妄想“一口氣吃個(gè)大胖子”，在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上小步快跑，從點(diǎn)到線到面到體。如果在點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)突破，就可以樹立起成功案例，帶動(dòng)其他施工企業(yè)的積極性。如此一來，由一個(gè)點(diǎn)、兩個(gè)點(diǎn)最終形成了線，再形成了面，最終形成了體，施工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也逐步開始落地。

河北省建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長 梁 軍：

用數(shù)字化賦能建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)一直較為緩慢，這是由建筑業(yè)的特征決定的，涉及人和物兩方面。在人的方面，建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及管理流程的再造和權(quán)限的調(diào)整，使得部分企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)方難以形成共識(shí)；同時(shí)建筑業(yè)的數(shù)字化人才較為短缺。在物的方面，建筑是定制產(chǎn)品，每個(gè)建筑的外形、結(jié)構(gòu)形式等都有所不同，加之建筑業(yè)的流動(dòng)性和施工過程復(fù)雜性，使得建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型較為困難。

建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的方向是綠色化、數(shù)字化和工業(yè)化。綠色化是目標(biāo)，數(shù)字化是手段、工具，可以使建筑業(yè)各個(gè)階段的管理和操作更加精準(zhǔn)高效，工業(yè)化是基礎(chǔ)，要用工業(yè)化的組織方式、生產(chǎn)方式來建造房子，通過組織方式流程化、部品部件生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)場施工裝配化，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

建筑業(yè)數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)，首先需要企業(yè)做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，摸清數(shù)據(jù)流向，基于大數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)底層數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性，然后建立起企業(yè)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、共享共用的機(jī)制，使決策更加科學(xué)。

建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展未來可期。第一，行業(yè)應(yīng)普遍提高數(shù)字化認(rèn)識(shí)，包括數(shù)據(jù)的采集、清理、梳理、分析以及價(jià)值開發(fā)的認(rèn)識(shí)水平。第二，相關(guān)企業(yè)應(yīng)搭建綜合服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)不同部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互通互聯(lián)，使得數(shù)據(jù)不僅成為決策者的重要依據(jù)，也成為了發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)所需數(shù)據(jù)的重要來源。第三，建筑機(jī)器人應(yīng)得到普遍應(yīng)用，替代大部分人工操作，解決目前建筑業(yè)勞動(dòng)力短缺的問題。第四，應(yīng)將人工智能等技術(shù)應(yīng)用于報(bào)告編制、建筑設(shè)計(jì)圖紙審查、數(shù)據(jù)分析、安全事故預(yù)警、材料詢價(jià)、監(jiān)督檢查等。