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聚焦項目精細化管理助力企業(yè)轉型提升

來源: 時間:2018-10-07 10:18:59 瀏覽次數(shù):

    工程項目是建筑企業(yè)的“造血機器”、是利潤的來源、是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展和突破拔尖的根基。為此,我們必須從骨子里去認識工程項目精細化管理的重要性。構建以頂層設計為核心,以完善制度建設為保障,以實施標準化管理為抓手,以深化信息技術運用為支撐的管理規(guī)范、責權明晰、精干高效的項目管理體系。
    要做到項目精細化管理,建筑企業(yè)就要突出頂層設計核心,建立從項目組建到竣工結算的全方位、全過程、全生命周期的項目管理運行、支持、保障和監(jiān)督體系。要以策劃先行做好源頭控制為引領,筑牢精細化管理根基。項目策劃在項目實施過程中有著舉足輕重的作用,能夠促進項目的前瞻性和組織性。要通過實施項目管理、施工組織設計、安全環(huán)保、技術質量和成本“五大管控策劃”,強化策劃的剛性執(zhí)行。要以進度為抓手,以加強分包隊伍的準入、選擇為切入點,搶抓關鍵線路和重要節(jié)點,以最優(yōu)化的資源配置不斷適應變化的現(xiàn)場施工需求,保證工期履約。
    項目精細化管理的最終落腳點是實現(xiàn)項目盈利。隨著市場競爭的日趨激烈,建筑業(yè)利潤空間逐步縮小,項目成本控制成為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的關鍵因素。因此,在工程開工前,就要對成本和收入利潤率準確測算,及時做好“價本分離”,為項目經(jīng)營責任考核提供依據(jù)。在實施過程中,要召開經(jīng)常性的經(jīng)濟活動分析會,對成本管理進行分析,對收入利潤率出現(xiàn)偏差的項目進行成本預警。要發(fā)揮項目部成本管控中心作用,在《項目管理目標責任書》指標控制基礎上,做好項目責任成本的二次分解工作。
    項目是展示形象的窗口,也是品牌提升的載體。要以標化示范工地建設為抓手,按照《項目管理標準化手冊》和《在建工程項目過程考評制度》要求,積極開展安全文明標化工地的創(chuàng)建,實現(xiàn)各級安全標化工地創(chuàng)建的全覆蓋,以項目樹形象、立品牌、拓市場。
    中國二冶作為具有60多年發(fā)展歷史的國有大型建筑企業(yè),聚焦重大項目精細化管理,不斷提升市場競爭力。在目前我國曲率半徑最小、跨度最大的“S”型曲線斜拉索橋----蘭州柴家峽黃河大橋建設中,該企業(yè)科學建立項目管理體系,全面推行標準化和精細化管理,打造優(yōu)秀項目團隊,攻克了狹窄地形場布、鋼棧橋河道中施工、主塔承臺大體積混凝土及雙主塔塔身線型控制、主橋鋼箱梁預制拼裝及頂推監(jiān)控線型控制、斜拉索安裝張拉等諸多難關。在項目建設中,項目部編制了各專業(yè)的管理細則和管理辦法,對項目成本管控、分包隊伍管理、物資采購等都作出了嚴格的規(guī)定。每周召開進度分析會,及時糾偏,確保施工進度扣網(wǎng)運行。完善以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)營體系,按照簽訂的《項目經(jīng)營管理目標責任書》嚴格考核,責任到位、分工明確。以實現(xiàn)效益最大化作為項目管理的終極目標,項目部成立成本管控工作領導小組,每月召開成本分析會,對項目成本進行動態(tài)預警。積極引入高素質、有實力的分包商和供應商。分包及物資采購采用電子化、標準化、規(guī)范化的有效工具及電子商務平臺集中公開招標,嚴控分包結算及物資驗收,降低采購成本。
    另外,項目組還精心組織編制項目策劃書和設計、技術、質量、安全、環(huán)保、采購、經(jīng)營等18項管理實施細則,并在項目全過程嚴格執(zhí)行。
    步入新時代,展現(xiàn)新作為。建筑業(yè)只有不斷創(chuàng)新和自我變革,才能迎接新機遇新挑戰(zhàn)。對于當代建筑企業(yè)來說,提升工程項目精細化管理能力是提高經(jīng)營管理水平和盈利能力的關鍵,也是促進企業(yè)轉型提升的必由之路。
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