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聚焦新時代下項目管理創(chuàng)新之路——第五屆中國建筑項目管理論壇走筆

作者:user 來源: 時間:2018-01-02 08:45:19 瀏覽次數(shù):

        項目是建筑行業(yè)的基本生產(chǎn)單元,項目管理是建筑企業(yè)的生存發(fā)展根基。近日,由中國建筑股份有限公司主辦、中建五局承辦的第五屆中國建筑項目管理論壇在長沙舉辦。論壇緊密結合建筑行業(yè)新形勢和企業(yè)發(fā)展新要求,以“共創(chuàng)、共享、共贏”為主題,深入探討和交流項目管理的新理念、新思路、新方法。論壇聚焦如下熱點話題:新形勢下建筑企業(yè)如何加強協(xié)同發(fā)展,如何推進項目管理模式創(chuàng)新和體系建設,如何運用新一代建造技術和信息技術推動建筑行業(yè)向自動化、智能化方向發(fā)展,如何在PPP項目的建設過程中提升自身的運營管理能力等。
        協(xié)同合作,融合共贏
        新時代賦予項目管理新的目標和內(nèi)涵。中國建筑股份有限公司總裁王祥明表示:“新時代下,推進項目管理不能只是‘功夫見于圍墻之內(nèi)’,而是要高效組合各方資源,滿足各方需求,實現(xiàn)協(xié)同合作、融合共贏?!?/span>
        協(xié)同是經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新、技術發(fā)展的重要途徑。“如同水泥、石子、沙子和水經(jīng)過化合反應生成另一種更強的物質——混凝土,各種要素有機集成在一起就是協(xié)同?!敝袊ㄖ煞萦邢薰靖笨偛蒙劾^江用形象的比喻形容協(xié)同的內(nèi)涵?!皡f(xié)同主要包括產(chǎn)業(yè)協(xié)同、專業(yè)協(xié)同和業(yè)務協(xié)同,涉及投融資、建造運營協(xié)同,設計、采購、施工協(xié)同,市場、技術、商務協(xié)同等各個方面?!彼J為,協(xié)同至少包括兩個層面:對外關鍵是培育和經(jīng)營好與相關方的合作關系,有切實可行的合作機制保障;對內(nèi)則要利用管理機制,加強各業(yè)務線、各部門之間的協(xié)同。
        邵繼江進一步強調,“實現(xiàn)協(xié)同必須以共享機制為基礎,許多成功經(jīng)驗都表明,真正意義上的長期合作、協(xié)同發(fā)展,都是以成功共享為前提的。希望未來與全產(chǎn)業(yè)鏈各方參與者緊密協(xié)作,力爭成為行業(yè)優(yōu)秀的協(xié)同合作伙伴,助力行業(yè)整體發(fā)展水平的提升?!蓖跸槊鞅硎荆骸霸陧椖抗芾矸矫?,中建積累了較為豐富的經(jīng)驗,也具備了形成一套成熟完備的基礎設施、海外項目管理模式的條件,將在行業(yè)內(nèi)推廣,實現(xiàn)共享和共贏?!?/span>
        智慧建造是方向
        近年來,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展,智慧建造、智慧工地逐漸得到關注。為進一步構建大數(shù)據(jù)格局、打通信息化“最后一公里”,論壇上啟動了云筑智聯(lián)智慧工地互聯(lián)網(wǎng)平臺。該平臺綜合運用BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術,集成34項智能化技術應用,已在30多個項目試點運行,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的自動采集、設備的智能監(jiān)控。未來,云筑智聯(lián)將逐步構建生態(tài)圈,以“智慧”為手段,以工地為起點,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時代背景下促進建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
        中國工程院院士、華中科技大學校長丁烈云指出,在BIM、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、VR、3D打印等數(shù)字技術沖擊下,中國亟待由建造大國向建造強國轉型升級,生產(chǎn)方式由碎片化、粗放型勞動密集型轉為集成化、精細化技術密集型。目前,歐美等發(fā)達國家正積極探索數(shù)字建造新技術,搶占數(shù)字建造新高地,應用潛力空間巨大。無人建造作為一種顛覆性建造方式,在不久的將來或許會成為現(xiàn)實。
        “當前,加強和大力推進建筑信息化已經(jīng)成為工程項目管理創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。建筑業(yè)企業(yè)存在著項目分散、組織結構復雜、運作模式傳統(tǒng)等狀況,這就決定了要注重結合自身發(fā)展特點搭建信息集成管理平臺,推動業(yè)務流程和管理模式的革新,實現(xiàn)覆蓋項目全壽命周期以及項目工期、質量、安全、成本、環(huán)保節(jié)能等各項目標的施工管理體系和流程?!鄙劾^江說,“以BIM和大數(shù)據(jù)技術為特征的智慧建造將徹底改變工程建設管理模式。利用數(shù)據(jù)集成及分析將施工過程涉及的人、機、料、法、環(huán)等要素信息采集并整合在一個平臺上,使建設全過程處于受控狀態(tài),從而大幅度提升施工過程管控水平。施工安全管理逐漸由人工方式轉變?yōu)樾畔⒒⒅悄芑芾?,大大?jié)省了工程安全管理成本。但智能化管理不是工程管理的終點,實現(xiàn)項目管理全過程信息綜合分析,形成企業(yè)乃至行業(yè)級資源庫,將智能管理作為建筑產(chǎn)業(yè)鏈重要決策數(shù)據(jù),才是工程管理的重要發(fā)展方向。”
        PPP模式下創(chuàng)新路徑
        當前,PPP項目全面推進,基礎設施建設迎來了全新的發(fā)展時期,PPP已成為政府主導地方建設的重要方式。邵繼江認為,應積極探索工程項目施工管理的先進方法,創(chuàng)新思路,適應新形勢、把握新機遇、迎接新挑戰(zhàn)。他表示:“承擔PPP項目要求施工企業(yè)由承包商轉變?yōu)橥顿Y商、建造商、運營商,單一的施工收益也轉變?yōu)樯嫌型顿Y、中有建造、下有運維的多重收益結構。由于我們長期以來只承擔建造商角色,在項目后期運營方面往往缺乏經(jīng)驗。此外,由于PPP項目運營期可長達二三十年,傳統(tǒng)施工企業(yè)往往過度關注建造利潤,而忽視運營期的成本、收益。承擔工程總承包項目應該站在總包的角度,通過集成管理來實現(xiàn)各業(yè)務的協(xié)同,而不是將設計、采購、施工簡單相加。應提高管理、技術人員的復合能力?!?/span>
        中建五局副總經(jīng)理鄧尤東說:“與傳統(tǒng)項目管理相比,PPP項目的管理貫穿全生命周期,為確?!顿Y—設計—建設—運營’各階段的順利實施,企業(yè)必須有更精準的目標定位、更強大的資源整合能力以及更先進的管理方法??偝邪芾砟荏w現(xiàn)出企業(yè)組合社會資源的能力。如何創(chuàng)新PPP模式下項目總承包管理,需要深入思考和研究?!?/span>
        鄧尤東認為:“總承包管理方承擔著多方工作接口銜接等任務,運用‘大成本管理’理念,通過一次有效配置資源要素,縮短工期,實現(xiàn)‘跑步進場’、‘均衡生產(chǎn)’,減少‘前松后緊’等問題,實現(xiàn)大成本有效控制。堅持‘策劃先行、方案控制’的理念,明確各階段的管理目標、實施計劃等,使項目管理各項工作有規(guī)可循、有據(jù)可依。以施工現(xiàn)場為中心,做好項目標準化管理,做好總包和分包之間管理職責的梳理,過程監(jiān)督、指導服務、協(xié)調引導,最終實現(xiàn)‘優(yōu)質履約、均衡生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效’?!?/span>
        長沙市地下綜合管廊PPP項目實現(xiàn)了運營的市場化。項目由中建五局和政府合作投資建設,特許經(jīng)營期為28年,其中建設期3年、運營期25年。項目效仿物業(yè)管理方式,在長沙市政府指導下組建綜合管廊業(yè)委會,招標選擇建設、運營管理單位(SPV公司),降低成本、提高效率,形成綜合管廊運營維護長效管理機制。該項目通過緊密結合設計規(guī)劃意圖、建設要求和工程特點,創(chuàng)新施工工藝、工法,在管廊建設中取得良好成效;積極探索運營維護管理模式,通過建立綜合管廊使用和運營維護價格形成、調整和補償機制,制定租售價格標準,制定和完善管廊定價和費用分攤等制度,構建綜合管廊價格機制。(中國建設報 )
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